Die Digitalwirtschaft ist eine junge Disziplin, und sie hat in ihrem jugendlichen Übermut die Welt in kürzester Zeit erobert und auf den Kopf gestellt. Sie hat sich vom hilfreichen Geist in die vorherrschende Disziplin verwandelt und setzt nun Regeln und Gesetze, von denen sie selbst weiterhin überfordert ist.
Auf meiner Reise durch die Entwicklung dieser Welt konnte ich viele Erfahrungen mitnehmen und Ansätze entwickeln, mit den neuen Herausforderungen umzugehen. Und ich habe festgestellt, dass es wertvoll ist, diese Erfahrungen aufzuschreiben und mit all denen zu teilen, die in der Digitalen Transformation Verantwortung übernehmen wollen. Denn auch wenn ich nicht immer recht habe: Nichts ist wichtiger als eine gemeinsame Sprache zu finden in der Bemühung, große Herausforderungen zu bewältigen. Das habe ich schon früh in meinem Engagement im ProStep iVIP Verein und vor allem im Board des "Code of PLM Openness" erfahren und unterstützt, als es darum ging, unter den im Wettbewerb stehenden Unternehmen einer zunehmend vernetzten Industrie gemeinsame Regeln zu formulieren, ohne die eine weitere Entwicklung kooperativen Arbeitens niemals möglich gewesen wäre. 
Zuletzt verantwortete ich bei PTC die Rolle als Leiter des globalen Customer Strategy Office. Es ging hier um die Weiterentwicklung der Partnerschaft zwischen einem Digitalunternehmen in der Digitalen Transformation und dessen sich selbst ebenfalls transformierenden Kunden in der Industrie.
Diese Tätigkeit ergänzte ich durch die Rolle als Vorsitzender des Arbeitskreises Industrie 4.0 beim Digitalverband Bitkom. Hier arbeiten Digital- und Industrieunternehmen gemeinsam am Erfolg des Digitalen Wandels mit dem Ziel, Vertrauen und die Sicherheit für die notwendigen Investitionen zu schaffen.
Darüber hinaus war bin ich Mitglied in der Plattform Industrie 4.0 - hier treffen Industrie, Wissenschaft und Politik zusammen um über Wettbewerbsgrenzen hinweg neue Industrielle Konzepte zu erarbeiten und zur Umsetzung zu bringen. Eines der herausragendsten Ergebnisse ist die "Asset Administration Shell" oder auf deutsch "Verwaltungsschale", die durch die IDTA, die "Industrial Digital Twin Association" in die Wirklichkeit geführt wird. Sie repräsentiert die neue Sprache der digitalisierten Industrie, die die Zusammenarbeit erst ermöglicht und in eine skalierbare Form bringt. Als Mitglied des Vorstands der IDTA konnte ich entscheidende Schritte einleiten, um Digitalunternehmen und Industrie zum allgemeinen Nutzen zusammenzuführen.